個(gè)人信息：

姓 名： 楊學(xué)朋

性 別： 男

戶 口： 江蘇蘇州

出生日期： 1976 年11月

婚育狀況： 已婚已育

現(xiàn)居住地： 江蘇省-蘇州

可接受工作地： 蘇州

聯(lián)系電話： 15190179198

電子郵件： 2857522447@qq.com 

期望薪資： 面議

個(gè)人簡評(píng)：

      曾經(jīng)帶領(lǐng)過160人以上的團(tuán)隊(duì)，推行過很多實(shí)戰(zhàn)型案例，取得了很好成果。受到領(lǐng)導(dǎo)和員工們的 一致好評(píng)。全面負(fù)責(zé)公司整體營運(yùn)，協(xié)調(diào)各部門之間的合作關(guān)系；依據(jù)公司的整體規(guī)劃戰(zhàn)略，組織制定并領(lǐng)導(dǎo) 實(shí)施公司規(guī)劃；組織公司所有相關(guān)人員完成公司年度目標(biāo)，完善生產(chǎn)系統(tǒng)的整體運(yùn)營；選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)整體管理水平；塑造企業(yè)形象，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保證企業(yè)在發(fā)展中健康運(yùn)行。本人具有23年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。豐富的各部門全盤管理經(jīng)驗(yàn)。擅長效率提升、品質(zhì)提升、降低成本、 削減庫存。熟悉KPI、JIT精益生產(chǎn)、TS16949、TPM/TQM、ISO、7S管理、SA8000。

  熟悉企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)編制、目標(biāo)層層分解。熟悉管理變革推動(dòng)。擅長資源整合/流程優(yōu)化、組織架構(gòu)調(diào)整;了解企業(yè)文化/信息化建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)。熟悉供應(yīng)鏈、生產(chǎn)現(xiàn)場改善。擅長推行流程化/標(biāo)準(zhǔn)化管理。參加過TQM/TPM 精益生產(chǎn)、執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、7S管理、供應(yīng)鏈管理的學(xué)習(xí)。為人品行端正,內(nèi)斂謙遜,作風(fēng)低調(diào),少說實(shí)干,謙虛好學(xué)上進(jìn), 心態(tài)平和, 待人真誠, 具親和力，良好的職業(yè)操守及品行修養(yǎng)，保密意識(shí)強(qiáng)，良好的紀(jì)律性及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神敬業(yè)愛崗。

  在工作期間主持新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和車間布局、設(shè)備布局、組織構(gòu)架的組成和產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，新產(chǎn)品導(dǎo)入、開始批量生產(chǎn)。建立和完善流程、制度、銷售、人員組織構(gòu)架、各部門組建、績效考核、質(zhì)量管理體系等，有效的降低各個(gè)環(huán)節(jié)的重要成本，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)在生產(chǎn)效率、成本、人員、設(shè)備、采購、工裝夾具、績效管理等環(huán)節(jié)通過有效的改善和優(yōu)化手段為公司降低成本300萬元。具體細(xì)節(jié)可面談。

工作經(jīng)驗(yàn):

一：2000.06-2023.01 昆山聯(lián)華塑膠五金有限公司

公司簡介： 昆山聯(lián)華塑膠五金有限公司成立于1993年 ，專業(yè)從事吹塑工藝產(chǎn)品設(shè)計(jì)，制造和銷售的國際化公司。

職位： 廠長兼安全總監(jiān)/制造部經(jīng)理 匯報(bào)對(duì)象： 總經(jīng)理下屬人數(shù)： 180

所在城市： 蘇州昆山

主要工作描述：

主要負(fù)責(zé)的部門：制造部(吹塑成型車間、流水線加工車間、組裝車間、發(fā)泡保溫車間)及倉管、采購部、品質(zhì)部）。

全面負(fù)責(zé)公司整體營運(yùn)，協(xié)調(diào)各部門之間的合作關(guān)系；依據(jù)公司的整體規(guī)劃戰(zhàn)略，組織制定并領(lǐng)導(dǎo) 實(shí)施公司規(guī)劃；組織公司所有相關(guān)人員完成公司年度目標(biāo)，完善生產(chǎn)系統(tǒng)的整體運(yùn)營；選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)整體管理水平；塑造企業(yè)形象，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保證企業(yè)在發(fā)展中健康運(yùn)行。

主要工作職責(zé)：                                                                    

1.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案； 

2.全面負(fù)責(zé)運(yùn)營生產(chǎn)管理體系中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,并落地實(shí)施,負(fù)責(zé)完善制度,流程管理體系,提升運(yùn)營效率 

3.制定公司年度質(zhì)量目標(biāo),全面質(zhì)量管理體系的策劃,建立和維護(hù)并監(jiān)督實(shí)施,保證持續(xù)有效進(jìn)行

4.組織管理生產(chǎn)經(jīng)營性設(shè)備的管理制度, 編制公司設(shè)備維修,保養(yǎng)計(jì)劃,提高設(shè)備完好率和利用率,并對(duì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,檢查,考核.            

5.密切配合銷售部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

6．配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，量產(chǎn)性的優(yōu)化，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；                    7．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；          

8．及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性； 9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度和倉庫管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力.  

10.監(jiān)控管制超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批，有因必查無因必追”的原則，持續(xù)改進(jìn)。 

11.根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；          

12.組織提高服務(wù)質(zhì)量,不斷提升客戶滿意度,提升公司產(chǎn)品質(zhì)量竟?fàn)幜�，根�?jù)品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。 定期進(jìn)行客訴、客退、內(nèi)部異常統(tǒng)計(jì)分析、分析改進(jìn)報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，審核公司質(zhì)量監(jiān)控流程,參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等評(píng)估,保證公司產(chǎn)品符合客戶要求 。 

13.根據(jù)倉儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和庫年分折，定期進(jìn)行采購、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)人員進(jìn)行檢討，加快消化庫   存量，減少在庫資金量。 

14.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 

15.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

主要成績：

1. 在2010年負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)新工廠整體規(guī)化和生產(chǎn)的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)，2013年在并不影響客戶  交貨前提下，由老廠順利的搬到新廠投入量產(chǎn)，并通過客戶的相關(guān)審核。

2. 成立松下吸塵器組件（松下吸塵器吹塑制品）專案負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)進(jìn)料生產(chǎn)到出貨,質(zhì)量和售后 全權(quán)負(fù)責(zé)，并從負(fù)利潤10%轉(zhuǎn)為盈利15%，工裝夾具的優(yōu)化和績效推行實(shí)現(xiàn)效率提升20%。

3. 員工的流動(dòng)率由原來6%降低到2%。

4. 全員安全責(zé)任制推行，重大安全事故為0。

5. 完成ISO9001和TS16949的體系改版審核，并通過客戶產(chǎn)品審核、過程審核。

6. 參與研發(fā)工程產(chǎn)品早期的工藝設(shè)計(jì)和評(píng)估,確保產(chǎn)品導(dǎo)入的可制造性是得到評(píng)審并有相對(duì)應(yīng)的  對(duì)策和流程優(yōu)化，來提高新品一次成功率、 

7. 供應(yīng)商資源整合及優(yōu)化，由原來30多家供應(yīng)商整合為15家，實(shí)現(xiàn)降低采購成本100萬元/年。

8  吹塑行業(yè)機(jī)器人取代人工作業(yè)的推廣，已成功導(dǎo)入3臺(tái)正常作業(yè)。

9. 由原來的質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理晉升為廠長，組織完善各部門制定與其專業(yè)管理相關(guān)的各項(xiàng)管理制度并組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控

制及執(zhí)行。

教育經(jīng)歷:

1995.09-1998.07 鹽城工學(xué)院 化工工藝 大專

項(xiàng)目經(jīng)歷:

成本降低、效率提升、目標(biāo)達(dá)成！ 2003.07-2006.04

項(xiàng)目描述：在工作期間主持新廠的搬遷和投產(chǎn)外，不同時(shí)期擔(dān)任三個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（松下吸管、本田汽車遮陽板、小松油箱），建立和完善流程、制度、銷售、人員組織構(gòu)架、設(shè)備布局、產(chǎn)品導(dǎo)入、各部門組建、績效考核、質(zhì)量管理體系等，有效的降低各個(gè)環(huán)節(jié)的重要成本，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

同時(shí)在生產(chǎn)效率、成本、人員、設(shè)備、采購、工裝夾具、績效管理等環(huán)節(jié)通過有效的改善和優(yōu)化手段每年為公司降低成本500左右萬元。

項(xiàng)目職責(zé)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

附加信息:

項(xiàng)目業(yè)績：具體細(xì)節(jié)談

卡內(nèi)基訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)力 2011.09-2011.09

臺(tái)灣福友企業(yè)管理顧問有限公司 精益生產(chǎn)/TPM/TQM/KPI 2006.08-2006.09